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以學賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產力"學習

所屬分類： 公司動態(tài)

發(fā)布時間：2024-04-23

為進一步提升公司管理人員的管理水平、營造公司的良好學習氛圍，湖北襄化機于3月16日下午在會議室開展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產力"專題學習，公司部分管理層23人參加了學習。

       為進一步提升公司管理人員的管理水平、營造公司的良好學習氛圍，湖北襄化機于3月16日下午在會議室開展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產力"專題學習，公司部分管理層23人參加了學習。

“PDCA循環(huán)工作法"培訓

       本次培訓重點圍繞“PDCA”質量管理的內容和使用方法進行研究和分析，以案例解說的方式，為參訓人員系統(tǒng)講解在日常質量管理中遇到的問題和應對措施，并給大家布置了結合自身工作進行工作分析的作業(yè)。

       董事長向懷林分享：培訓的真正目的第一是，改變公司的整體面貌。沒有不好的員工，只有不好的領導。只有干部用正確的思想和管理理念制定出正確的工作目標、計劃，才能讓員工用好自己的手和腳，做出正確的事情。知識可以改變自己的命運，公司干部有了專業(yè)知識和管理水平就能改變公司。

       培訓的目的第二是：營造公司的環(huán)境，形成良好的學習環(huán)境。內耗來源于人員素質。通過學習，改變思想、武裝大腦，做到專業(yè)知識+管理知識，形成學習氛圍，讓同事之間的溝通內容變?yōu)閷W習內容的討論。

管理的原則.

第一、目標導向，有針對性。

第二、數據驅動、科學決策。

第三、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化。

第四、團隊協(xié)作，強化溝通。

       董事長向懷林解讀：PDCA工作法結合目前襄化機的工作，生產部門做好“人、機、料、法、環(huán)”計劃、財務部門要抓成本控制目標、質量部門要將質量目標分解到各部門。各部門、人員按照計劃實施，定期檢查進度，及時調整實施、應對突發(fā)情況，搜集實施過程中的數據、信息，分析數據、總結經驗教訓、循環(huán)優(yōu)化目標、形成報告。

董事長向懷林要求

       為了這項工作更好地推進，人力資源部門制定實施細則，明確班子成員和各組長的責任；繼續(xù)強化干部、員工的素質培訓，建立一套激勵機制；鼓勵干部、員工參與，形成氛圍，長期性地堅持下去；嚴格考核，保證實施。

董事長向懷林帶領學習"新質生產力"

       董事長向懷林首先帶大家解讀了“新質生產力”，起點是“新”，關鍵在“質”，落腳于“生產力”。剛剛結束的兩會、前天下午參加的市工商聯(lián)組織15家企業(yè)學習兩會精神的會議、昨天下午參加的華中片區(qū)楚商聯(lián)合會黨支部會議中，都多次出現"新質生產力"。創(chuàng)新并不是傳統(tǒng)工業(yè)不要了，而是要在此基礎上創(chuàng)新性發(fā)展。

       目前，襄化機的接單的形式變了，我們的管理、作風、生產如果不創(chuàng)新，是不進則退的。在傳統(tǒng)裝備制造的賽道上，占據天時地利人和的基礎上，襄化機更應該認真思考如何理解"新質生產力”?？萍紕?chuàng)新能夠催生新產業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質生產力的核心要素。相信在“新質生產力”的概念引領下，高端裝備將開啟新的發(fā)展篇章，襄化機也將迎來新的機遇。

關鍵詞： 以學賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產力"學習

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